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中国某通信公司员工职业生涯规划
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  为进一步深化“三项制度”改革,推进人力资源管理改革提升项目,为科学的职位、薪酬和绩效管理体系提供良好的运行基础平台,分公司决定以新的员工职业生涯规划方案为基础,优化人职匹配,提升人力资本价值,以适应市场竞争的需要。

  一、实施原则

  (一)量才适用:认真分析各岗位的任职要求,尽量科学合理的评价员工的能力和价值,让合适的员工从事适合的岗位。

  (二)公平、公开、公正:确保竞聘程序和标准公开,选拔方式、测评手段确保公正;竞争考评的结果公开。

  (三)以人为本:方案的实施过程中尊重员工的职业生涯选择和规划,注重对员工发展潜力的挖掘,充分发挥员工的优点,鞭策不足,尊重员工的工作积极性和热情。

  (四)合理末位淘汰:确定合理的末位比例,以达到增强员工竞争紧迫感和压力感,从而调动员工积极性,提升整体员工队伍素质的目的。

  二、实施范围

  此方案针对分公司全体员工,即A类工、C类工和与分公司签订代理协议的协议工。

  三、实施要求

  (一)A类工,即中长期员工

  1、职位提升途径主要有:竞聘上岗、业绩评估、综合评价等。

  竞聘上岗:按市公司统一部署和要求,参加竞争上岗;

  业绩评估:年终绩效评估优秀或在本行业内有突出贡献;

  综合评价:民主测评、部门领导和分公司总经理对员工自身综合素质、工作态度、团队协作精神、创新能力等综合评价。

  2、A类工可以竞聘分公司主管、部门经理、副总经理、总经理职位,要求具备相应岗位要求的学历,在移动公司工作三年以上。

  3、若年终绩效评估为不合格者,按市公司标准执行职位、分位降等,第二年不合格者则待岗学习,重新上岗仍不能符合职位要求者,将解除劳动合同关系。

  (二)C类工,即与重庆摩尔公司签订劳动合同的用工

  1、职位提升途径主要有:竞聘上岗、业绩评估、综合评价等。

  竞聘上岗:按市公司统一部署和要求,参加竞争上岗;

  业绩评估:年终绩效评估优秀或在本行业内有突出贡献;

  综合评价:民主测评、部门领导和分公司总经理对员工自身综合素质、工作态度、团队协作精神、创新能力等综合评价。

  2、C类员工可以竞聘分公司主管、部门经理职位,首先必须具备相应岗位要求的学历,其次在移动公司工作必须两年以上。

  3、若年终绩效评估为不合格、一年受到三次通报批评或有重大工作失误造成严重后果者,解除与摩尔公司劳动关系,降等为协议工。
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